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你的管理错在哪里
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你的管理错在哪里电子书
人*怕没有自知之明，领导者与管理者*怕没有知人之明。企业中的各个管理层用人不当、角色错置的状况相当普遍，*该清醒警觉、智慧决断的领导者，在用人方面却难逃权力与人性的考验。看看你的员工适才适任，使得其所吗？
本书经过对众多知名企业的管理行详细考察和思考，结合实际案例，深探讨了管理各环节应注意的各种问题，总结出了一些规律性的认识，对管理实践者、研究者和学习者均有较大的借鉴意义。
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6.2
作 者：孙颢
出 版 社：中国华侨出版社
出版时间：2010-09-01
字 数：17.8万
所属分类：
经管/励志
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管理
>
管理学
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读书简介
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同样的缺，发生在不同人的身上，结果却大不相同，管理者掌控更多的资源和影响力，行使权力也承担着责任和义务，管理者必须有危机意识，必须时常反省，作出与时俱的调整变革。如果有一天耳边听不到任何柬言，可能发生了几种状况： 你已经完美无缺。(谁会真的这么认为？)没人愿意给你提任何意见，他们已经对你采取放弃的态度。给你意见这个行为，会让提出的人心中充满不快和恐慌！别人不给你意见，是反射出你不想听取意见的态度。前车之鉴如何扭转，这将由你自己来决定！
【推荐语】
人*怕没有自知之明，领导者与管理者*怕没有知人之明。企业中的各个管理层用人不当、角色错置的状况相当普遍，*该清醒警觉、智慧决断的领导者，在用人方面却难逃权力与人性的考验。看看你的员工适才适任，使得其所吗？ 本书经过对众多知名企业的管理行详细考察和思考，结合实际案例，深探讨了管理各环节应注意的各种问题，总结出了一些规律性的认识，对管理实践者、研究者和学习者均有较大的借鉴意义。
目录展开
前言
第一章 管理者自身的缺陷
第二章 管理者在团队管理中的失误
第三章 管理者在用人上的失误
第四章 管理者在处理人际关系中的失误
第五章 管理者在运用激励时的失误
第六章 管理者在培养人才上的失误
第七章 授权与激励的得与失
第八章 错误的方法决定了无效的管理
第九章 没有尊重与信任的管理不会成功
第十章 事与愿违的尴尬
第十一章 记住你的批评目的
第十二章 明确说出你的愿望
第十三章 补救是必要的
第十四章 不要被表象迷惑
第十五章 检查你的命令是否得到有效实行
第十六章 问题可能出在你身上
第十七章 不要让你的权力超越制度
第十八章 选择最有效的管理方式
第十九章 有些人需要特别对待
第二十章 结果才是决定管理效果的检验标准
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