创维集团总裁杨东文。● 1982年9月-1986年7月，中南财经大学经济学学士● 1986年9月-1988年7月，南开大学社会学系研究生、法学硕士● 1988年7月-1994年9月，海南大学经济学院助教、讲师、副教授、会计系主任● 1994年9月-1998年5月，海南中达会计师事务所所长● 1998年5月-2000年8月，创维集团中国区域财务总监● 2000年8月-2003年8月，创维集团中国区域营销总部总经理
创维集团展厅内展示的各类家电产品。本版摄影：深圳商报记者 钟华登
深圳商报记者 刘虹辰
跑5公里，在深圳这算不了什么。如果加上一年365天，再加上30年的坚持，那么这看似轻松的5公里，其实已是超过5万公里的征途，沿着赤道跑一圈也绰绰有余。
这个跑了30年的人叫杨东文，是创维集团总裁。他认为，晨跑和经营企业有着微妙的联系：做企业是场马拉松，需要耐力、时间、毅力，在冲刺的关键时间点需要拼爆发力，虽然不需要时时刻刻赛百米，但企业运行的理想状态就是马拉松般的匀速跑，平静、务实、稳妥、持续地前行。
成立于1988年的创维集团，无疑也是跑马拉松的高手。成立27年来，创维集团风格稳健，按照企业自身节奏阔步前行，成长为深圳电子信息产业的龙头企业。2014财年，创维集团的销售收入超过400亿港元，税后净利33.5亿港元，盈利情况在全球彩电企业中屈指可数。
企业日常经营需要耐力
众多民营企业往往很难长期留住优秀职业经理人，但是创维集团的职业经理人不仅给企业带来新鲜血液，更能临危受命力挽狂澜。杨东文与创维的结缘始于1998年5月12日，其时正式加盟创维任中国区域财务总监；2012年4月，杨东文担纲创维集团总裁，不仅实现了自己的人生飞跃，而且见证了创维成长为国产平板电视领军品牌的重要历史时刻。
1998年创维营收30多亿元，杨东文受邀加盟创维，推动财务核算、资金财产安全等财务管理体系建设工作，期间协助促成创维数码成功在香港主板上市。2000年，他担任创维中国区域营销总经理。在此后的三年多时间里，临危受命的杨东文采取果断措施重建营销网络，稳定员工队伍，开创性提出第三种营销模式，实现创维彩电销售业绩迈过50亿元、100亿元门槛跃上新台阶。
2005年9月1日，杨东文重回创维，担任彩电事业本部总裁，全面负责创维彩电的研产销等工作，顺利抢得产业转型先机，在平板时代发出国产品牌的最强音。创维彩电坚持走技术创新路线，依靠差异化卖点丰富彩电产品作为家庭娱乐终端的功能，不断开发出“可录”、“屏变”、“屏稳”、“3GUSB”、“RM兼容”、“酷开”等广受消费者欢迎的应用技术，提升产品的毛利率和市场占有率，确立了创维作为国产平板电视领军品牌的重要地位。
2012年4月，杨东文出任创维集团总裁。此后创维数字在国内上市，成立了财务公司，使资金使用效率更高；成立了电器公司、空调公司，完善了白电产业链；成立了智慧家庭发展部，正式推出“智慧家庭”发展战略。
回首加入创维17年的职业生涯，杨东文一再表示，在创维高速发展过程中，要注意经营与管理的平衡。首先是让创维在高速发展过程中管理更加规范化，其次是制度化建设，使得创维在经营管理中务实稳健、注重现金流，关注产品、品牌建设，重视对市场渠道的掌控，形成注重企业经营质量的管理理念。这使得无论市场如何波动，创维都可以脚踏实地关注企业经营质量的好和坏，不盲目地在某一个方面走极端。按照杨东文的说法，企业日常经营要看耐力。
关键时间点拼的是爆发力
从CRT显示技术，到液晶显示技术，再到OLED显示技术，显示技术经历了多次重大变革；从传统彩电到智能彩电，再到智慧家庭，随着互联网化而不断升级的电视机正在经历翻天覆地的变化，技术变革让彩电从传统产业摇身一变成为朝阳产业、智慧产业。每一次技术变革，都有一些伟大的企业因为跟不上时代，在冲刺时缺乏爆发力而被市场所淘汰。
创维在彩电产业的每一次重大变革的最后冲刺时期，均展示出超强爆发力。在彩电行业面临CRT向平板转型的新时期，外资品牌加紧了对国产品牌的围攻，国产品牌受到上游液晶面板不断降价、下游渠道费用不断增长的夹击下，杨东文坚持技术创新突出重围，“酷开”系列家庭娱乐电视受到业内瞩目，并为创维集团贡献了良好的经营业绩。
2012年杨东文接手创维集团总裁以来，互联网企业纷纷跨界杀入彩电市场。面对联想、乐视、小米、爱奇艺的进军，创维等传统彩电巨头面临巨大挑战。如何破局？这是摆在杨东文面前的一道难题。
杨东文认为，这样的挑战对创维而言，是压力更是动力。“TV（电视）的IT化，以及IT的TV化，将是大势所趋。”他说，双方的互相渗透，给电视带来了更多的发展思路，双方的角度不同，各有优势。为了全面拥抱互联网，创维启动了以家庭互联网为定位的互联网品牌“酷开”，实行双品牌线下线上分销相结合的策略。创维电视的对手是TCL、海信等老牌彩电企业，而酷开的竞争者则是小米，乐视等异域对手。从去年起，创维将酷开公司正式独立出去运作，引进互联网人才，培养内部的核心力量，集团也给予各种资源支持酷开，助其在互联网环境中搏杀。经过两三年的适应及调整，创维正面迎接互联网企业对传统彩电的冲击和挑战，积极拥抱互联网，制定了将全面向智能家电发展的方向，借助在彩电上的优势，使电视这块屏幕成为未来智慧家庭的服务入口和内容引擎，连接用户家中其他家电设备，进一步发展和延伸用户的使用习惯，从而实现从“产品价值经营”向“用户价值经营”转变。2015年3月1日，创维集团正式成立智慧家庭战略发展部，推动内部产品的智能化落地以及产品、技术、软件、系统等层面的对接。截至2015年6月19日，据后台数据统计，创维智能电视激活用户数达1054万台，日均活跃用户数超313万。
今年销售目标直指500亿元
目前，创维集团正积极推动企业从竞争导向朝消费导向转变，2015年销售目标剑指500亿元。
杨东文在接受记者采访时坦言：“500亿元是一个蛮大的挑战！”今年国内市场环境不好，消费需求正在发生转型，彩电进入存量市场，整体来说，带动家电产业高速增长的需求要素，最近几年一直在调整过程中，如房地产远离了高速发展时期，人口红利带来的70后80后结婚高峰期慢慢过去，这些要素的变化使得家电需求存在压力。而消费者需求进入细分市场，则使得换代等新需求需要通过新技术新产品的挖掘和推广来推动。除了需求压力之外，企业经营本身还存在系列影响经营质量的要素，如劳动力成本上升，税收制度变化和相关费用负担大等，均直接影响企业盈利。
不过，500亿元并非遥不可及的目标。随着日本家电势力在全球市场的逐步萎缩，创维正在以积极姿态，迅速抢占海外份额。创维数码最近发布的2014／2015财年公告显示，创维集团海外市场的营业额占集团总营业额的21.4%，较去年同期增加27.5%。其中，彩电业务升幅最为显著，其在海外市场的营业额为57.62亿港元，占海外市场总营业额的67%，较去年同期上升77.8%。LED液晶电视机则上升61.6%至371万台。杨东文介绍，创维数字机顶盒业务在海外也取得了不错的进展。今年创维集团海外业务高速增长可期。
而创维彩电业务继续保持稳定增长。创维数码2014／2015财年公告显示，“创维”品牌的平板电视机在中国市场售出约946万台，较去年同期上升10%。其中4K云电视机及云电视机的销售量分别攀升至139万台和344万台，共计占集团在中国市场电视机总销售量的51%，较去年同期分别上升113.8%及41.8%。
创维的白家电产品基本完成了多元化布局，黑白联动优势互补，预计今年增长速度会比较快。杨东文认为，如果彩电、白电、机顶盒等业务发展较好，海外市场稳健增长，今年完成500亿元销售目标不是问题。杨东文介绍，500亿元只是创维今年销售期望达到的财务指标之一，销售额增长的同时要讲究盈利。